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一个从业45年的职业摄影师眼中的哈苏

更新时间  2021-11-11 11:56 阅读
本文摘要:按:KevinRaber是工作了45年的老摄影师,他从70年代开始就是哈苏铁粉。他在这篇文章中写道:根据大量可靠的信息来源,大疆已经成为哈苏有限公司的股东。Raber在文章中表现出对这个收购事件后哈苏命运的担忧(并且刻薄,隐隐地表现出对中国新兴暴发户公司的傲慢),回顾了哈苏自70年代以来的几次根本自由选择,那是如何破坏好牌的。 哈苏的黄金时代,我从1970年代开始专门从事摄影工作,使用了很多不同的照相机后,我对其中一个品牌特别着迷,那就是哈苏。哈苏很高兴。

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按:KevinRaber是工作了45年的老摄影师,他从70年代开始就是哈苏铁粉。他在这篇文章中写道:根据大量可靠的信息来源,大疆已经成为哈苏有限公司的股东。Raber在文章中表现出对这个收购事件后哈苏命运的担忧(并且刻薄,隐隐地表现出对中国新兴暴发户公司的傲慢),回顾了哈苏自70年代以来的几次根本自由选择,那是如何破坏好牌的。

哈苏的黄金时代,我从1970年代开始专门从事摄影工作,使用了很多不同的照相机后,我对其中一个品牌特别着迷,那就是哈苏。哈苏很高兴。卖哈苏可以看作职业生涯中的小里程碑。

我花了好几年钱,再存一次,买了500CM,500EL,5个镜头,还有一些照相机——到现在为止忘记了。我得到它们的时候,他们都被Halliburton包在Aluminum的箱子里。

我实际上,如果我的职业生涯早期顺利的话,那个军功章也有哈苏的一半。当时,哈苏特别尊重用户,他们关心每个摄影师的体验和职业表现,他们经常举行workshop和共享活动,教摄影师如何更好地操作人员的设备,拍摄更好的作品,这些共享不局限于摄像机本身,还包括光影、声学在当时的摄影师群体中,哈苏是神话。

后来,情况再次发生了一些变化——事情总是不会改变,但有些变化是每个人都喜欢的,有些不是。1990年后期,数字图像技术发展起来,哈苏开始分散。大约2000年,哈苏开始在市场上寻求购买者,一些数码相机公司抛出橄榄枝,最后Imacon(根据胶片瞄准仪器制造商)包含哈苏收益。Imacon要求摄像头背后的市场是绝对的,要求发售综合性的数码摄像头解决方案。

2002年11月,哈苏发售了H1。这是当时革命性的产品,PhaseOne、Sinar、Leaf等数字背景制造商开始生产能力与H1背景兼容——当时,市场上有几家数字背景制造商,他们的业务重点之一是生产能力与哈苏镜头背景兼容。那是照相机的黄金时代,每个人都做自己擅长的事,背厂商做背,哈苏专心做一流的身体和镜头,很高兴。

哈苏时代告一段落的开始有一天,哈苏的CEO突然改变了性格,夺走了背部制造商的份额,他想到了巨大的商业蓝图。这张蓝图只有哈苏。做出这个决定的依据非常简单,哈苏卖了很多身体和镜头,但背后的市场份额很少,他们想要,有人享受原本属于他们的市场吗?-这只不过是Imacon的愿望。

因为他们的背确不是最差的,摄影师不是系统推荐,而是自己选择更多的背。完全是一夜之间,哈苏开始把身体和背部联系起来买,允许第三者的背部与身体兼容——相容也不行,但是支付金额非常大的licensefee,这些第三者的背部制造商虽然不满,但是不能偷偷出钱,这些成本转嫁给了最后的用户摄影师。

跑步问题,那个时代Contax突然宣布生产画面照相机是令人吃惊的消息,很多人真的是不好的要求。Contax的中画面照相机质量好,本来可以在这个门口抢走更好的市场。

哈苏的这项决策被视为哈苏时代告一段落的开始。在新管理层的领导下,哈苏成为了只关心自己的公司,而不是像以前那样把用户的利益放在第一位。PhaseOne拒绝支付许可费,命令哈苏,输了。之后,与Mamiya构成了反哈苏联盟。

这两家公司现在成为公司,在高端照相机市场稳定地占有座位。动荡不安中的哈苏在接下来的几年里,哈苏经过易主的销售,CEO也一次又一次地交换,在此期间,索尼的照相机登场,很受欢迎,但当时哈苏真的可以排定比索尼低4倍的销售价格。因为哈苏的LOGO-哈苏的管理层已经疏远了他们的用户,所以他们不告诉他们的顽固已经出现了摄影师圈的笑柄。

之后,哈苏又被风险投资机构收购,接下来的几年亏损了很多钱,资金方面炸毁了CEO,对管理层进行了很大的交换,到处都需要从泥沼中救出的职业经理——这个过程哈苏还在出血。大约两年前,他们找到了errryOosting兼任哈苏CEO,Perrry也参加了董事会。他的第一个任务是把哈苏送回原来的主航:生产一流的照相机。

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PerryOosting履行几个月后,我多次和他说话,互相交换了对哈苏的意见,他和我分享了他面对的问题,实施了什么样的计划——他可能找到了问题的症结。Perrry和他以前的几个CEO不同,他不认真进行市场调查,征求一线管理者的建议,寻找解决问题的关键。他在open的同时,对哈苏的事业有反感的热情。

在Perrry的指导下,哈苏可能相反,他切断了所有的非核心业务,产品线和X1D的研究开发。2016年6月22日,哈苏发表了中画无反射照相机X1D,设计依然是哈苏,但价格亲民,简洁便携,触摸屏的交互设计,这个新产品在照相机行业和照相机圈引起了很大的震动,那个熟悉的哈苏又回来了。

哈苏还有另一个起爆金,意外的是起爆金永远不是好事。无数的预料接连不断,达到了哈苏本来的预料。哈苏承诺在产品发布日期后几个月内不发货,但不要忘记。

这家公司多年来一直处于收入不足的状态,他们没有足够的现金开始生产。尽管人员不能再增加了,但供应商的钱必须支付,硬件技术人员的工资必须支付,部件必须生产,劳动者必须训练,有限公司的风险基金不想再投入更多的钱。没有钱开始生产,再继续订单也是徒劳的。

在此期间,Perrry到处筹钱,2015年11月,他们找到了大疆-一家顺利的中国无人机制造商,后者向哈苏流通资金,成为哈苏的小股东。这笔钱解法了哈苏的眉毛之急,但本质上没有提高哈苏的情况。2017年1月,哈苏的X1D已经开始小批量发货。

哈苏还是浮萍,需要更多现金,原来的资金方不想转更多的钱,怎么办?成功的结论:小股东成为大股东-是的,我们的意思是大疆卖给哈苏。我去找了很多信息来源,证明这已经是未公开发表的事实,哈苏的员工说哈苏的一部分经销商也不可能隐瞒这么大的事情。(按:关于大疆收购哈苏的传闻,(公共编号:)也去找业内人士验证,他们回答说没有证据的消息流出来了,但也不奇怪。大疆从2015年开始成为哈苏的投资者,收购的可能性很高。

不确认的只是,大疆接手后,哈苏的未来会怎样,不维持独立国家的运营吗?我们希望不要有很大的改革,但这个期望太天真了。大疆一定会介入哈苏的经营,中国市场一定很喜欢哈苏这样的品牌,大疆治下的哈苏在中国市场一定很顺利,但不告诉世界其他国家怎么样。

另外,这家新兴的科学技术公司告诉我们如何经营新的经典品牌时间,时间不给我答案。我们今后不会听到更多关于哈苏的消息。我也期待着哈苏的成功,但我也知道哈苏已经不是哈苏多次了。大疆出去走两步吧?Via:luminous-landscape【采用】坚决在人工智能、无人驾驶、VR/AR、Fintech、未来医疗等领域获得海外科学技术的动向和信息。

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